Descriere
Dr. mgt. Bogdan – Alexandru FURDUESCU[1], Dr. ec. Ioana PETCU1
bogdan.furduescu@ici.ro; ioana.petcu@ici.ro
[1] Institutul Național de Cercetare– Dezvoltare în Informatică – ICI București;
A Comparative Analysis of 4/3, 5/2 and 6/1 Organizational Models of Workweek
Abstract
Building on the theoretical foundations established in the previous paper, this study comparatively examines the three dominant workweek configurations currently discussed in organizational research: the four-day workweek (4/3), the traditional five-day workweek (5/2), and the extended six-day workweek (6/1). The paper evaluates each model from the perspective of productivity, employee well-being, organizational flexibility, operational continuity, and long-term sustainability. Particular attention is paid to organizational advantages and disadvantages, supported by recent international case studies and contemporary research findings. Rather than identifying a universally optimal workweek structure, the analysis demonstrates that organizational effectiveness depends largely on contextual variables, such as industry characteristics, workforce composition, technological maturity, and managerial practices. The comparative approach highlights the strategic trade-offs associated with each model and provides an evidence-based framework for organizational decision-makers considering alternative workweek arrangements
Keywords: four-day workweek, five-day workweek, six-day workweek, comparative organizational analysis, employee well-being
Rezumat
Bazându-se pe fundamentele teoretice stabilite în lucrarea anterioară, acest studiu examinează comparativ cele trei configurații dominante ale săptămânii de lucru discutate în prezent în cercetarea organizațională: săptămâna de lucru de patru zile (4/3), săptămâna de lucru tradițională de cinci zile (5/2) și săptămâna de lucru extinsă de șase zile (6/1). Lucrarea evaluează fiecare model din perspectiva productivității, bunăstării angajaților, flexibilității organizaționale, continuității operaționale și sustenabilității pe termen lung. Se acordă o atenție deosebită avantajelor și dezavantajelor organizaționale, susținute de studii de caz internaționale recente și de descoperiri ale cercetărilor contemporane. În loc să identifice o structură universal optimă a săptămânii de lucru, analiza demonstrează că eficacitatea organizațională depinde în mare măsură de variabile contextuale, cum ar fi caracteristicile industriei, componența forței de muncă, maturitatea tehnologică și practicile manageriale. Abordarea comparativă evidențiază compromisurile strategice asociate fiecărui model și oferă un cadru bazat pe dovezi pentru factorii de decizie organizaționali care iau în considerare aranjamente alternative ale săptămânii de lucru.
Cuvinte cheie: săptămână de lucru de patru zile, săptămână de lucru de cinci zile, săptămână de lucru de șase zile, analiză organizațională comparativă, bunăstarea angajaților
CUNOAȘTEREA ȘTIINȚIFICĂ, Volumul 5, Numărul 4, Decembrie 2026, pp. 68-83
ISSN 2821 – 8086, ISSN – L 2821 – 8086
URL: https://www.cunoasterea.ro/o-analiza-comparativa-a-modelelor-organizationale-ale-saptamanii-de-lucru-4-3-5-2-si-6-1/
© 2026 Bogdan-Alexandru FURDUESCU, Ioana PETCU. Responsabilitatea conținutului, interpretărilor și opiniilor exprimate revine exclusiv autorilor.
Licența CC BY 4.0
Recenzii
Nu există recenzii până acum.